Conseils d'expert & Facilitation
Apprendre, c’est exercer son leadership. Et dans un monde complexe, la résilience des organisations passe nécessairement par la capacité des leaders à se transformer eux-mêmes.
Quelle place le développement des personnes occupe-t-il dans votre stratégie d’affaires? Quels sont les principes qui vous guident à cet effet, comme dirigeant·e·s? Bâtir une culture de développement, ça part d’en haut. Que devez-vous repenser individuellement et collectivement pour qu’une telle culture prenne forme?
Ces deux services sont complètement personnalisés en fonction des organisations qui en font appel.
Conseils d’expert
Pour les organisations qui cherchent à donner un nouveau souffle à leurs stratégies de développement des talents, j’offre de la perspective, ainsi qu’un regard avisé. J’ai une vision systémique du développement qui vous aidera à tisser des liens forts entre votre stratégique d’affaires, votre culture organisationnelle et la croissance de toutes les personnes qui évoluent au sein de votre organisation.
- Je veux mieux repérer les leaders de demain.
- Je veux repenser ma stratégie de développement des talents.
- Je veux accroître l’impact de mes investissements dans le développement des leaders.
Facilitation
Pour bâtir une culture de développement et mieux naviguer la complexité, les dirigeant·e·s doivent engager des discussions de fond sur des questions bien précises. Ces échanges gagnent en puissance avec un facilitateur qualifié. Je me spécialise en facilitation à haut niveau auprès d’exécutifs qui veulent se donner des conditions gagnantes pour opérer une réelle transformation.
- Je veux faire évoluer les mentalités au sein de mon comité de direction, pour vrai.
- Je veux être accompagné·e dans notre évolution culturelle.
- Je veux repenser nos réflexions stratégiques pour en faire des leviers de croissance individuelle et collective.
Des histoires à succès
Vincent Dubois
Entrepreneur d’expérience dans le domaine des technologies qui cherchait à renouveler son équipe de gestion et sa passion
Impact de l’accompagnement :
Une nouvelle équipe de gestion agrandie est en place avec un nouveau plan stratégique stimulant, une raison d’être et des valeurs réaffirmées ainsi que des objectifs bien définis.
Ce qu’il a le plus apprécié :
Tous ont pu identifier et travailler sur leurs forces individuelles et trouver leur place dans l’équipe, le coaching et la facilitation ayant été adaptés à chacun d’entre eux.
Ce qui perdure dans le temps :
Ils se permettent beaucoup plus facilement d’aborder les vrais sujets difficiles, utilisant certaines approches qu’ils ont acquises, ce qui leur permet de régler de façon beaucoup plus efficace les différents enjeux.
L'ILOT
Coopérative de professionnelles d'expérience qui voulait bien orienter sa croissance
Impact de l’accompagnement :
L’équipe a pu mener une réflexion stratégique stimulante et engageante, en portant un regard nouveau sur l’environnement et le positionnement stratégique de l’entreprise:
« L’ILOT accompagne les ambassadeurs du changement vers plus de clarté mobilisante pour accroître leur impact social »
Ce qu’ils ont le plus apprécié :
L’écoute de leurs besoins et la grande flexibilité dans l’approche, ce qui a créer un environnement agréable et sécuritaire où tous les membres de l’équipe ont pu contribuer, dans le respect du rythme de leurs réflexions et du mode de gestion en pouvoir partagé que L’ILOT pratique.
Ce qui perdure dans le temps :
L’intention, au cœur de leur vie d’équipe, de pouvoir aborder tous les sujets en confiance et avec authenticité pour leur permettre d’aller plus loin dans leurs réflexions et leurs projets.
