Sentant l’essoufflement s’installer dans son organisation, elle savait qu’ils devaient s’y prendre autrement. Comme VP Talents et Culture, elle était à l’affut des tendances et aspirait à faire du développement des personnes une stratégie d’affaires. C’était la clé pour aider les leaders et leurs équipes à s’épanouir face à la complexité grandissante, ou du moins à garder la tête hors de l’eau… Mais le comité exécutif était difficile à influencer. L’idée d’être challengée dans son approche l’animait beaucoup et la perspective d’être accompagnée dans les conversations difficiles à venir la rassurait grandement. 

Il travaillait pour la même entreprise depuis des décennies et bien que son quotidien lui était confortable, son développement semblait s’être arrêté. Le sentiment de plafonner l’urgeait à faire le grand saut vers de nouveaux défis, mais pas à n’importe quel prix. Il voulait se poser les bonnes questions et mieux comprendre ses besoins et motivations afin de prendre une décision éclairée.

À la tête d’une jeune start-up, elle ne se doutait pas que son entreprise connaîtrait une croissance si rapide. L’équipe, qui comptait auparavant deux personnes, était dorénavant formée de 25 employés, dont 3 nouveaux cadres dirigeants. Pour préserver une culture forte dans cette phase de croissance, elle devait repenser son rôle de leader et rapidement s’aligner avec le nouveau comité exécutif. 

VP depuis 5 ans au sein d’une grande organisation, il se relevait de deux échecs importants au cours de la dernière année. Il savait sur quoi il devait travailler pour réussir, mais ses efforts ne semblaient pas porter fruit et il n’arrivait pas à voir ce qui l’empêchait d’avancer… Curieux et déterminé à s’outiller autrement, il s’est inscrit à un atelier de déconstruction de son immunité au changement.